按照加拿大农业联合会(Canadian Federation of Agriculture)的说法，目前要以农维生简直就像上个世纪30年代一样艰难。根据该机构的统计，加拿大农场在2003到2006年的年均农作物收益，只有5500加元。

在将这几年的收入情况与历史数据相比较后，该机构得出的结论是，加拿大全国大约29万座农场共损失了60亿加元的净盈余。在恶劣的天气、低迷的谷物价格、农作物疾病以及世界贸易组织无力阻止其它国家实施农产品补贴等不利因素的影响下，加拿大西部的农民要养家糊口可谓难上加难。但Darren Watson的故事却告诉我们，任何不利的市场环境中都蕴藏着一定的成功机会。

Darren Watson在位于萨斯喀彻温省省会Regina西南60公里处的Avonlea经营农场。他自豪地表示︰“我在农场经营领域取得了异乎寻常的成功，在 2006年取得了迄今最出色的财务业绩。在和我一起进大学读书的这群朋友中，我想我是最富有的。”当大部分邻居都在为农场的业绩惨淡而长吁短叹时， Darren Watson却成长为一名快乐的农场主，这主要是由于他能以企业家的角度来进行农场经营。

Darren Watson拥有商学士学位，主修会计学，并且于1997年获得了萨斯喀彻温大学的工商管理硕士(MBA)学位。他在毕业之初也曾想过到会计师事务所面试，走上传统的MBA发展道路。但他很快意识到，自己更喜欢亲自创业当老板。于是他对自己的财务状况进行了一番考量，发现自己的资产负债表上有8000加元的学生贷款和一辆价值1000加元的卡车。Darren Watson得出的结论是，在缺少资金和合约的情况下，自己只能选择资金要求非常低的业务领域，经营农场似乎就是最佳选择。

从小在农场长大的Darren Watson，决定首先寻找适合自己经济状况的细分市场。在经过一番研究后，他选定了鹰嘴豆(chickpea)。包括鹰嘴豆和小扁豆(lentil)在内的豆类作物的价格比传统的小麦或油菜籽(canola)高出了许多，而且豆类作物属于轮作作物，可以增加主要用于谷物种植的土地的养分。但由于豆类作物的种植难度很高，许多农民都不愿意种。Darren Watson的创新之处，在于找到那些愿意在自己的土地上种植豆类作物却又不愿意承担风险的农民，这样他就获得了廉价的土地使用权，并且通过使用租赁的机器进一步降低了资金成本。

Darren Watson表示，农场经营业务其实就是一项金融业务。自己的核心策略在于将固定成本最小化，种植利润丰厚的农作物，并且管理所碰到的业务风险。 Darren Watson在2005年的股东权益回报率高达60%，远远高于该地区历史悠久、规模较大的农场4%的收益率水平。在人力资源方面，Darren Watson聘请了自己的父亲以及另外两个学生前来帮忙。他每年冬天都可以休两个月的长假，他已经游遍了除南极洲之外的另外6大洲。33岁的他最近还步入了结婚礼堂，他预计自己只需再干几年就可以一辈子衣食无忧了。

Darren Watson之所以取得了成功，并非因为他非常幸运或者精通农作物种植，而是因为他将农场作为一家企业来经营。当然，Darren Watson在加拿大并非唯一一位将金融管理知识应用到农场经营中的人，Kevin和Melanie Boldt夫妇是另一对成功的农场主范例。

Kevin和Melanie Boldt在1998年分别放弃了银行和营销职业，买回了Kevin家族在萨斯喀彻温Osler拥有的一座农场，开始进行谷物生产。但他们在六年中竟然碰到了四次干旱，只获得了一次平均水平的收成以及一次大丰收。

他们决定不能再听天由命，而应该将自己在以前工作中学到的技能应用于农场经营上。于是在2002年他们将农场的业务方向从谷物种植转向有机肉制品领域。他们卖掉了农场的重型机械，大幅削减了农场的面积，以专心饲养家畜。他们随后又对一家屠宰场进行了改造，并且开设了一家零售商店。Melanie 还花费了大量时间和精力打造Pine View Farms品牌，来向附近的Saskatoon居民推销他们以全天然方法饲养的鸡、火鸡、牛、羊和猪。除此之外，Boldt夫妇还推出了农场宴会、农夫市场以及互联网商店等创新形式，进一步扩大了Pine View Farms品牌的知名度和影响力。他们目前雇佣了21名员工，营业额以每年20%的速度迅猛增长。