IT规划应是企业经营战略指导下的IT规划，甚至IT规划与企业经营战略是融合为一体的；在业务层，信息化建设体现在以一系列业务信息系统建设为主的信息化系统建设、业务调整、人员培训等。一份完整的IT规划报告，包括五个部分：环境分析、制定战略、设计信息化总体架构、拟订信息技术标准和项目分派与管理。

　　环境分析。环境分析是制定IT规划的依据。CIO首先要明确企业的经营战略，然后研究整个行业的发展趋势和信息技术的发展趋势；不仅要分析行业的发展现状、发展特点、信息技术在行业发展中的作用等，还要掌握信息技术本身的发展现状、发展趋势等，以及竞争对手信息化的水平，包括具体技术、实现功能、实施手段等。最后，要掌握企业目前的信息化水平和基础条件，包括现有技术水平、功用、价值和组织等。

　　制定战略。根据形势分析的结果，制定和调整企业的IT战略，争取以最适合的成本，去做最适合的信息化工作。 CIO首先要根据本企业的战略需求，明确企业信息化的愿景和使命，明确企业信息化的发展方向和信息化在实现企业战略过程中应起的作用。其次是起草企业信息化指导纲领。它代表着信息化管理部门在管理和实施工作中要遵循的企业条理，是有效完成信息化使命的保证。

　　设计信息化总体架构。信息化总体架构是基于前两部分而设计的信息化工作结构和模块。它以层次化的结构涉及企业信息化的各个领域，每一层次由许多功能模块组成，每一功能模块又可分为更细的层次。如下图所示：


　　拟订信息技术标准。这一部分涉及到具体技术产品、技术方法和技术流程的采用，是对信息化总体架构的技术支持。通过选择符合行业标准、应用广泛、发展有前景的信息技术，可以使企业信息化具有良好的可靠性、兼容性和灵活性等。

　　项目分派和管理。这一部分是在前几部分的基础上，首先对每个层次上的各个功能模块以及相应的各项企业信息化任务进行优先级评定、统筹计划和项目提炼，明确每一项目的责任、要求、原则、标准和预算等。然后，选择每个项目的实施部门或小组。



共5页: 上一页 [1] [2] 3 [4] [5] 下一页