能在温哥华为自己开创一条路真的不容易，小一分实力都容易被淘汰！能够建立良好关系而又受人尊重，又谈何容易！没经历过一段历程，又甚可以接受这项挑战？

大温哥华中华文化中心行政总监陈一元于82年以投资移民身份来到温哥华，过去25年他在温哥华从事过商界，报章和电台，02年他才正式加入大温哥华中华文化中心工作，至今服务了5年，亦为他带来一项极大的自我挑战！而这项挑战才是刚开始！

记：你是属那一类投资移民？

陈：我是属营商，当时条例非常严谨是需要我开厂后请五个工人．而我第一站是到卡加利，后来才转到温哥华来，在温哥华人生路不熟，对环境，对条例完全不理解，在这边做生意与在香港不同，主要是人流不够．比如说；在香港从事眼镜业，因为香港人爱时尚，配戴眼镜犹如换时装一样，穿什么类型衣着，配戴什么款式的眼镜．在这儿最好一款眼镜可以用到终老．

因为彼此生活习惯不同，在这儿做生意真的很难！等到公司结束之后，便到学院继续进修，一段时间过后又再找寻新工作．我在这儿也做过列治文区报，中山公园书刊我都有份参与编辑工作，期间也担任过电台台长．

记：是那一间电台？

陈：早期的华侨之声．因为当年电台发生一场人事变动，一夜间整个电台变得真空，而当时执掌的是一个外藉人，对电台运作完全一窍不通，不知是何缘故他找到我帮手，那时我又愿意执管这烂摊子．因为电台全是真空，没人，没唱片，第一天到电台上班之前，要先到唐人街买两张唱片到电台开工．幸然，我在香港时也曾在香港商业电台任职，对电台广播的运作也略懂一二．返到电台坐在咪高峰面前便开咪，边做边在电台招聘义工，有兴趣从事广播工作可填写简历到电台，电台可以给机会接受培训，广告出来之后，立即收到效果，来应惩的都是就读UBC和西门菲莎大学的学生，电台的路向亦随即年青化起来．

记：当年做媒体感觉如何？

陈：感觉是不够专业，我说过在香港时曾在香港商业电台做市场经理，所以，对电台的运作我不会陌生．刚来的时候，发觉这儿的电台做直播节目，听众打电话到电台投诉，节目主持人不愿接受别人批评，很不礼貌对听众说：〔不喜欢听可以不听．〕

其实做传媒是不可以不接受广大群众的誉论，应该从善如流，要令对方欣赏，做媒体才成功．第一要电台改变，第二要迎合市场需求，大众口味．以前电台多是照顾老华侨，播的歌都是怀旧歌曲，后电台招聘年青人加入，逐步也走向年青化路线，这都是我在香港商业电台工作时所吸收的经验．

因为这年份刚是香港移民潮最热浪的时候，为了要令到这批香港新移民仍然每天都知道香港的经济和事态，新闻消息来源，便要快人一步．

我便借作与香港商业电台的关系，专程飞返香港亲自接洽，而香港商业电台则同意可以提供即时的新闻消息，但唯一解决的问题，是要找人把声带带过来．犹幸当时有朋友在航空公司做事，每天都有空姐来回温哥华，便籍此之便把声带带上飞机，电台派人都温哥华机场取录音带．由于电台首创香港即时新闻报导，亦争取到一班新移民听众．电台的声望相继提高．后来，因为人事又再变动关系，我便离开电台，又从回商界发展，帮的是旧老板在这儿开创业务，一直至公司上了轨道之后，感觉未来发展都是极限，于是又再看报纸找寻另一份工作，02年正式入大温哥华中华文化中心担任CEO工作．


记：中华文化中心给你的第一个印象是怎样？

陈：感觉很凄惨！财政是赤字．整幢文化中心都很陈旧，旁边的店铺没人租，满街满巷都是债务，在文化中心工作的员工少之又少．但，很庆幸文化中心有一班有忍耐力的员工，从没半句怨言，默默地工作，有些更带钱来打工，群策群力帮文化中心做事．现在的文化中心已没有债务．在这儿真的要感谢一起共事的同事多年的努力和付出．

记：怎样在外国人地方做自己文化事业？

陈：其实是一件很艰苦的工作，文化中心应该积极参与政府多元文化活动，积极与外国的文化机构联络合作推广彼此的文化，由去年开始文化中心已开始与法国，意大利文化中心联系合作暑期活动，亦参与不同族裔表演，一定要所有的人都来参与，事情才可以做得更好．如果，将文化中心划在一个圆周之内，文化中心袛是在唐人街的一所机构，是没有意义的．

中华文化中心有两个最重要使命，第一，是要把中国五千年良好优秀中国文化，不仅介绍给中国人知道，也要介绍给外国人知道．第二，是保存中国文化能在海外继续弘扬，



记：经过这几年转变，新移民有没有对文化中心认识更新，为推广中国文化起了作用？

陈：没有！与理想还差很远．其实大家都是中国人，他乡遇故知，应该是很合群，不应该各家自扫门前说．小时候，大家都听过同一个故事，一支箭很易拆，百支箭很难拆，为什么到年纪大了，大家都做不懂得运用这句说话？

记：多不多年青人为文化中心参与义工工作？

陈：文化中心给人有一错误的感觉，你不是50岁，你不可以走入文化中心．我希望今后的文化中心年青化一点，能够有一天做到年青人很主动走入文化中心．如果，文化中心再一成不变，依然存在老人思想，没新一代的朝气，那文化中心将来后继无人．

记：那文化中心会否有秒方吸纳更多年青人？

陈：这需两方面的配合，一方面是家庭帮助很重要，要把小朋友带到来文心中心学中文．第二家庭是不是经常灌输中国文化给新一代认识．但，不是每一个中国人都对中国文化有认识，是不是最简单把孩子带到来中华文化中心读中文．

记：文化中心对导师的要求怎样？

陈：要求很严格，每年都招聘有经验的导师，而每一个导师都是在中国和香港有名的导师．

记：移民温哥华已有一段时间，亦成为中华文化中心使命者，经过这段历程怎样形容自己？

陈：在社会工作以来，从未试过在文化中心工作这样辛苦，可能是一种挑战才令自己做到今天．

很坦白说，一是为文化中心，二是为自己．如果没有这份挑战，相信我都离开了文化中心．记得刚进来不久，有一理事对我说：〔看你可不可以捱到圣诞节〕．我听完之后觉得很难过．

又说一个笑话你知．当我第一天上班，在餐馆食饭，旁边有人说：〔文化中心终于请一个新来的行政总监．〕跟着有人说：〔这机构谁个来做都死！〕第三句最难听！〔看这位新来的人怎死！〕．第一天上班听到这番说话，你看我多难受！

记：亦因为这句说话，令你留下来为文化中心工作？

陈：我是一个向困难挑战的人．第二是为我自己，既然全世界的人都知道这是个烂摊子，如果我做得到的话，证明我实力所在．有机又有危，有危又有机，没危险又怎可表现自己，基于这理由，我便在文化中心工作了5年．


记：希望新移民怎样看文化中心？

陈：新移民是可以帮助到文化中心，今天的新移民可以将中国最新动向和发展带到来温哥华．老侨因为在这儿已建立基础，互相配合在一起，亦会产生另一元素．

在我的书桌面上是放有四个字｛有容乃大｝，也是我一生座右铭，凡事向好的一面看，是有意外收获．



采访后记：很欣赏陈一元的自我挑战性格，人往往因为自我挑战而为自己踏上成功的阶梯．即使未能完全受到外界的公认，但成功的定义不一定要获得外界认同，袛要自己感觉和曾经付出，都是一份安慰．